La colección de este mes incluye una variedad de temas esenciales, como la comunicación eficaz, la confianza y la transparencia, la inteligencia emocional y mucho más, todo ello resumido para disfrutarlo en cuestión de minutos.
The Double Bottom Line
Donato Tramuto with Tami Booth Corwin
Resumen: El mundo está cambiando y la mano de obra también. Para tener éxito en cualquiera de los dos ámbitos, los líderes también deben cambiar. En The Double Bottom Line, Donato Tramuto y Tami Booth Corwin sostienen que los líderes exitosos serán aquellos que lideren con compasión. Este libro, repleto de historias reales de éxito que muestran el liderazgo humanitario, demuestra que este tipo de liderazgo es bueno para las empresas y para las personas.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Inteligencia emocional
- Fundamentos del liderazgo
- Escuchar
- Comunicación eficaz
- Confianza y transparencia
HBR’s 10 Must Reads on High Performance
Harvard Business Review
Resumen: Los empleados de alto rendimiento no nacen así, se hacen. En HBR's 10 Must Reads on High Performance, 28 expertos y colaboradores de Harvard Business Review comparten sus ideas y perspectivas sobre lo que se necesita para ser un empleado de alto rendimiento, cómo puede llegar a serlo y cómo usted, como líder, puede fomentar el alto rendimiento en los demás.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Objetivos y prioridades
- Aspectos esenciales del liderazgo
- Orientación a resultados
Improve Your Communication Skills
Alan Barker
Resumen: A menudo se piensa en la comunicación como el proceso de enviar y recibir información. Pero, ¿y si ésa no es la forma correcta de verlo? En su libro Improve Your Communication Skills, Alan Barker cuestiona la forma en que la gente, especialmente los líderes, piensan sobre la comunicación. Descompone la comunicación y luego la reconstruye en un nuevo marco de pensamiento sobre cómo deben comunicarse los líderes, proporcionando pasos prácticos y ejercicios a lo largo del camino para ayudar a los nuevos y experimentados líderes a comunicarse de manera más significativa.
Para quienes deseen mejorar estas competencias:
- Comunicar con eficacia
Living on Purpose: Five Deliberate Choices to Realize Fulfillment and Joy
Amy Eliza Wong
Resumen: Muchas personas sienten que simplemente sobreviven en lugar de desarrollarse. La buena noticia, sin embargo, es que es posible tomar decisiones intencionadas que contribuyan a una vida más feliz. En Living on Purpose, Amy Eliza Wong ofrece una guía que le permitirá crear conscientemente la vida que realmente desea.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Inteligencia emocional
- Predisposición para la acción
- Perspectiva Positiva
- Objetivos y prioridades
Success From Anywhere
Karen Mangia
Resumen: La pandemia de COVID-19 puso al descubierto muchos estereotipos inadecuados sobre el éxito y el fracaso. En Success from Anywhere, Karen Mangia sostiene que ha llegado el momento de replantearnos nuestras propias definiciones individuales y colectivas del éxito para construir un mundo pospandémico más inteligente y brillante.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Inteligencia emocional
- Objetivos y prioridades
- Gestión del estrés
- Confianza y transparencia
Return on Ambition
Nicolai Chen Nielsen and Nicolai Tillisch
Resumen: La ambición puede ser un arma de doble filo: puede ayudarte a alcanzar grandes logros o hundirte ante un doloroso revés. En Return on Ambition, Nicolai Chen Nielsen y Nicolai Tillisch explican cómo se puede "sacar más provecho de la situación" cuando se trata de la ambición, comprendiendo y aprovechando las fuerzas que la impulsan. A través de un proceso innovador y probado de autocoaching reflexivo, puedes aprender a tomar las decisiones correctas, obtener un mayor rendimiento de tu inversión en ambición y llevar una vida más plena.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Objetivos y prioridades
- Orientación a resultados
Fostering Innovation
Andrew Laudato
Resumen: Con las TI en el centro de casi todos los planes de crecimiento empresarial, las empresas necesitan un equipo que pueda afrontar los retos e innovar para alcanzar el éxito. En Fostering Innovation, Andrew Laudato ofrece consejos detallados y prescriptivos sobre cómo crear y dirigir un departamento de TI sólido. Analiza diversas herramientas y técnicas para mejorar la función informática de su empresa, diseñar su estrategia de liderazgo y crear una cultura departamental ganadora. El libro está dirigido a los líderes y directores generales de TI que deseen crear un departamento de TI innovador, el mejor de su clase, que proporcione a sus empresas una fuerte ventaja competitiva.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Innovación
Women and Leadership
Julia Gillard and Ngozi Okonjo-Iweala
Resumen: Son muy pocas las mujeres que desempeñan cargos directivos en todo el mundo. Ninguna mujer ha tomado nunca el timón de las Naciones Unidas o del Banco Mundial. Muchos de los países más poderosos del mundo nunca han tenido una presidenta o una primera ministra. De hecho, el 70% de las naciones de nuestro planeta siempre han tenido a un hombre al mando. En las empresas, en los consejos de administración e incluso en Hollywood, el problema persiste: Las mujeres no son reconocidas, promovidas, apoyadas ni se les concede autoridad de liderazgo. En Women and Leadership, Julia Gillard, primera ministra de Australia y presidenta de numerosas organizaciones de salud y educación, y Ngozi Okonjo-Iweala, primera mujer en ocupar los cargos de Ministra de Finanzas y Ministra de Asuntos Exteriores de Nigeria, llaman la atención sobre la desventaja de los casi 4.000 millones de mujeres que viven hoy en el planeta y por qué el mundo sufre por ello. También opinan sobre la preocupante lentitud con la que se está cerrando la brecha de género en los puestos de liderazgo. En cuanto a las ideas de evolución, estas mujeres señalan los obstáculos que impiden que las mujeres se conviertan en líderes del mundo y del lugar de trabajo, y ofrecen ideas prácticas para acelerar el ritmo del progreso.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Aspectos esenciales del liderazgo
- Diversidad
Originals: How Non-Conformists Move the World
Adam Grant
Resumen: Los psicólogos dicen que hay dos caminos hacia el éxito. El primer camino sigue la sabiduría convencional, o la sabiduría de multitudes, y nos permite ofrecer en gran medida lo que se espera de nosotros. Este es el camino que recorren con más frecuencia los que temen el riesgo y los que se conforman con el statu quo. El segundo camino es aquel en el que decidimos ofrecer una idea novedosa o que va en contra del pensamiento convencional. Por desgracia, estas ideas originales suelen encontrar resistencia cuando se comparten con los demás. Cuando no hay garantías de éxito, los inversores tienden a rehuirlas, al igual que los líderes y las organizaciones que prefieren su forma predeterminada de hacer negocios. En Originals, Adam Grant, conocido por ser el autor de los best-sellers Give and Take y Think Again, explica cómo podemos encontrar nuestras propias ideas originales, ponerlas en práctica y convencer a nuestros colaboradores, inversores y demás personas para que crean en algo nuevo y mejor. El trabajo no es sencillo: es todo un reto idear algo que se salga de la norma, y mucho más llevarlo a la práctica. Sin embargo, Grant ofrece técnicas probadas y las mejores prácticas para ayudarnos a superar estas dificultades y ofrecer algo realmente diferente.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Creatividad
- Innovación
- Mentalidad emprendedora
Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World
General Stanley McChrystal
Resumen: En un mundo que cambia a un ritmo vertiginoso, puede resultar difícil para los líderes preparar a sus equipos para todos los escenarios posibles a los que podrían enfrentarse. Rara vez hay tiempo para encontrar soluciones perfectas, y mucho menos para elaborar planes de batalla a gran escala para hacerles frente. Esta fue la experiencia del general del ejército estadounidense Stanley McChrystal en Irak y Afganistán tras los atentados del 11 de septiembre. La Joint Special Operations Task Force se vio obligada a adaptar sus estrategias a un entorno en el que no había planeado luchar, al darse cuenta rápidamente de que sus abundantes recursos y su profundo adiestramiento no bastaban para vencer rápidamente a las fuerzas enemigas. Debido a su compromiso con su misión, la Fuerza Especial evolucionó en rápidas iteraciones cambiando y evaluando hasta que se transformó en una entidad capaz de salir victoriosa. Más tarde, cuando los líderes encontraron el ancho de banda para estudiar los éxitos y reveses de la fuerza operativa, sacaron conclusiones sobre cómo sus resultados se veían afectados por el momento, la voluntad y los puntos fuertes y fortalezas de la oposición. McChrystal reconoció que estas lecciones son aplicables a prácticamente todas las organizaciones, todas las cuales forman parte de entornos complejos y rápidamente cambiantes. En Team of Teams se han organizado estas lecciones aprendidas para ayudar a líderes como nosotros a examinar los nuevos retos a los que nos enfrentamos, lo que más importa hoy en día y cómo debemos organizarnos para sobrevivir y prosperar en esta era.
Para quienes buscan mejorar estas competencias:
- Gestión de equipos
- Colaboración y trabajo en equipo
- Confianza y transparencia