Que vous soyez dirigeants ou cadres supérieurs, que vous souhaitiez développer vos compétences personnelles ou gérer plus efficacement votre équipe, EBSCO Corporate Solutions dispose, via son offre Accel5®, des ressources qui vous aideront à traverser les périodes d’incertitudes et de changements soutenus.
Dans ce registre, l’année 2020 aura été singulière et aujourd’hui encore, alors que nous continuons de traverser des défis d’un genre nouveau, les dirigeants et cadres supérieurs de nos entreprises doivent, plus que jamais, savoir s’adapter aux défis les plus inattendus. Découvrez, ci-dessous, les tous derniers résumés d’ouvrages publiés dans Accel5® sur le Leadership ainsi que l’enregistrement d’un tout récent webinaire, animé par l’influenceur et expert en leadership, Marshall Goldsmith.
Cracking the Leadership Code
Les dirigeants sont censés créer et exécuter des stratégies, mais selon Alain Hunkins, auteur de Cracking the Leadership Code, l’état actuel du leadership est médiocre partout dans le monde. L’engagement et la confiance des employés sont en baisse et encore trop de dirigeants ne savent pas quoi faire pour réussir. Heureusement, selon cet auteur, il est possible de devenir un grand leader en adoptant l’attitude et les outils appropriés et notamment en appliquant des compétences et des connaissances spécifiques. On peut ainsi surmonter les pièges comportementaux, accélérer la croissance du leadership et devenir un leader efficace qui suscite l’engagement des employés et améliore la satisfaction au travail.
HBR’s 10 Must Reads On Leadership
Mettre en oeuvre un leadership efficace est un défi qui exige des changements de perspective, tels que la gestion interfonctionnelle, la gestion judicieuse du temps, la capacité à réagir à l’évolution rapide des conditions du marché, le mentorat, etc. Dans HBR’s 10 Must Reads On Leadership (Vol. 2), Harvard Business Review Press met en évidence les meilleures pratiques et sélectionne des articles pertinents pour aider les dirigeants et autres cadres supérieurs à piloter leur organisation de façon moderne et innovante.
The Self-Evolved Leader
Le monde des affaires évolue à un rythme soutenu, et dans cet environnement, les approches traditionnelles du leadership ne mènent plus au succès. Tout leader efficace doit pouvoir aider ses équipes à passer des méthodes de travail d’hier aux pratiques qui reflètent les réalités de demain. Dans The Self-Evolved Leader, Dave McKeown propose une feuille de route que vous, vos équipes et votre organisation pouvez utiliser pour créer une atmosphère de responsabilité partagée.
Learning to Lead
Dans Learning to Lead, l’ancien Président Directeur Général d’Aetna, Ron Williams, présente aux dirigeants (débutants ou confirmés) les qualités qu’ils doivent développer pour réussir sur le plan personnel, interpersonnel et organisationnel. Il propose aux futurs dirigeants des stratégies qui les aideront à lancer leur carrière, à éviter les faux pas et à gérer les conflits interpersonnels. Parallèlement, il conseille les dirigeants en poste sur la manière de constituer des équipes performantes, d’affiner leur style en tant que leaders et de maîtriser de nouveaux modes de communication au travail. À travers des histoires personnelles et des anecdotes de PDG de premier plan, Ron Williams présente des étapes pratiques et des conseils qui guideront les futurs dirigeants ainsi que les dirigeant actuels dans leur parcours professionnel.
Reboot
Dans Reboot, Jerry Colonna explore trois éléments clés nécessaires à un bon leadership - les compétences pratiques dont les dirigeants ont besoin pour développer leurs organisations, la capacité à s’engager dans un examen de conscience radical et la capacité à aider les autres à partager leurs difficultés ouvertement et honnêtement. Pour de nombreux dirigeants, l’introspection radicale semble souvent être l’élément le plus intimidant, voire le plus redoutable. Elle pousse les dirigeants à explorer leurs forces, les défis qu'ils doivent relever, leurs motivations et leurs intentions. L’objectif est de trouver les systèmes de croyances qui les retiennent et favorisent les sentiments d’inauthenticité et d’inadéquation. Lorsque les dirigeants se livrent à une telle introspection, ils découvrent leur vérité et apprennent à diriger avec perspicacité, détermination, justesse et résilience. Ces qualités les aident non seulement à devenir de meilleurs leaders mais aussi de meilleures personnes, plus heureuses et plus résilientes.
Assumer le rôle de leader en temps de crise
A l’occasion d’un webinaire animé par Emily Hayden, Director of Learning & Development chez EBSCO Information Services, nous avons exploré - avec Marshall Goldsmith, expert en leadership - des sujets d’actualité concernant le leadership en temps de crise.
Les principaux enseignements à retenir de ce webinaire sont les suivants :
- Comment apprendre à “se manager” soi-même en tant que professionnel pendant cette période de crise afin, notamment, de tirer le meilleur parti de la situation ?
- Comment diriger d’autres personnes en période de crise, afin d’aider chaque individu à avancer dans la bonne direction ?
- Comment diriger une équipe en période de crise, afin que ceux qui en font partie puissent s’entraider ?
Que vous soyez un leader chevronné désireux d'affiner ses compétences en matière de leadership ou un manager débutant, ces ressources vous aideront à développer et consolider vos compétences en matière de leadership.
Depuis le début de la pandémie de COVID-19, EBSCO se mobilise pour vous aider à rester productif et met gratuitement à votre disposition une série de ressources gratuites via Accel5. Pour y accéder, cliquez sur le bouton ci-dessous.